Grip op de toekomst
ledere organisatie wordt geconfronteerd met risico's. Risico's gaan over onzekerheden. En onzekerheden leiden tot onrust, verhoogd ziekteverzuim, onderlinge ruzies, roddels en vertrekkende mensen. Een directie moet daarom niet alleen zicht hebben op deze risico's maar er ook een antwoord op 80% of hebben en verplicht rapporteren in het jaarverslag. Aan de ambtelijk secretaris de mooie taak om de OR te bewegen hiermee aan de slag te gaan.

Wat is risicomanagement?
De term risico verwijst naar een onzekere gebeurtenis in de toekomst met gevolgen voor het behalen van gestelde doelen. Wanneer een organisatie bijvoorbeeld een strategisch plan heeft en doelen heeft gesteld voor de langere termijn, is de vraag welke risico's er te verwachten zijn. Wat zijn problemen die voorzien kunnen worden? Waar zou je tegenaan kunnen lopen om de gestelde doelen niet te halen?
De term risicomanagement gaat dan vervolgens over het in kaart brengen van deze risico's en het, op voorhand, treffen van maatregelen om die risico's te beheersen. Dit wordt ook wel de zogenaamde mitigerende maatregelen genoemd.
Wij doen niet aan koffiedik kijken
Natuurlijk is de toekomst niet te voorspellen maar je kunt je er wel een voorstelling van maken. Juist omdat die toekomst zo onzeker is, is het belangrijk om verschillende scenario's te bedenken. Welke omstandigheden kun je identificeren die ertoe leiden dat je plannen net niet zo gaan als je graag gewild zou hebben?
Waarom? Omdat je als organisatie maar beperkte middelen hebt. Je kunt geld, materiaal en mensen maar één keer inzetten. Juist organisaties die zich goed en tijdig aanpassen, kunnen elke crisis aan. De vraag is dus of je wacht tot het moment dat het misgaat of dat je je al voorbereidt op mogelijke problemen die eraan kunnen komen.
En daar wordt het lastig. Niet alleen voor medewerkers, maar zeker ook voor managers en directie is het lastig vooruit te kijken. Een goed strategisch plan opstellen is al ingewikkeld genoeg, maar is ook duidelijk waar de kansen en gevaren zitten? Het vragen om een goede risico-inventarisatie en maatregelen maakt het niet eenvoudiger, maar wel noodzakelijk. Wie kent immers niet de krantenkoppen over onverwachte gebeurtenissen die leidden tot budgetoverschrijdingen, financieringsproblemen of zelfs faillissementen. Daarom moet het management aandacht geven aan risico- management. En het moet medewerkers bewust meenemen als het gaat om de impact van beschreven risico's.
Wij managen risico's
Het gaat bij het managen van risico's altijd om de impact van een mogelijke gebeurtenis op het behalen van organisatiedoelen. Maar ook om de waarschijnlijkheid dat een gebeurtenis zich voordoet. Impact en waarschijnlijkheid maken een risico belangrijk. Na het beschrijven van de risico's wordt per risico gekeken wat een passende reactie is: (1) vermijden, (2) beheersen, (3) overdragen of (4) accepteren.
De OR is aan zet
De OR zou actief moet kijken naar informatie over risico's. Denk hierbij aan risico-inventarisaties in duurzaamheidsrapportages, sociale of financiële jaarverslagen en onderzoeksrapporten. Dit kan hij doen met interne en externe deskundigen. Vervolgens gebruikt de OR die inzichten om het gesprek met de bestuurder te voeren.
En waarom je dat als OR wilt doen?
Je wilt grip op risico's, op de waarschijnlijke impact van een risico op de organisatie en op de medewerkers. Positieve en negatieve risico's hebben altijd gevolgen voor personeel. Juist daar wil je als OR grip op hebben.
Rol voor de ambtelijk secretaris
Voor de ambtelijk secretaris is dit een mooie uitdaging. Want je moet niet alleen de OR stimuleren tot het stellen van vragen, ophalen van informatie, analyseren en het goede gesprek voeren. Ook ontstaat er wellicht weerstand bij de bestuurder om zaken op te leveren en te praten over een lastig in te schatten toekomst. Het beeld is dat dit tot onrust leidt. Een goede ambtelijk secretaris of adviseur medezeggenschap heeft die invloedvaardigheden wel in zijn pocket, toch?
Geschreven door Rob Latten, organisatie-adviseur bij DeVerandermotOR. Leer meer over Rob bij "het team" of op LinkedIn.
Geschreven door Jako van Slooten, organisatie-adviseur bij DeVerandermotOR. Leer meer over Jako bij "het team" of op LinkedIn.