Hoe geven we de medezeggenschap goed en passend vorm? Zeker in de huidige tijd met zijn steeds complexere organisatievormen? Menig ondernemingsraad worstelt met die vraag. Wij zien in onze adviespraktijk ondernemingsraden hun eigen oplossingen vinden voor de nieuwe maatschappelijke uitdagingen waar organisaties voor staan. Daarom durven we best te stellen: er waait een frisse wind door medezeggenschapsland.
In dit boek portretteren we een aantal voorlopers. Ondernemings- en andere raden die op hun eigen manier de medewerker een stem geven. Deze geportretteerde voorhoede doet het anders. Om de knelpunten aan te pakken die op de oude manier niet opgelost konden worden. Daarbij laten wij de veranderaars zelf aan het woord.
Zo vertelt de ondernemingsraad van Albert Heijn hoe hij inspeelt op het veranderende werk in de supermarkten. De or van UMC Utrecht laat zien hoe hij jongeren betrekt. We lezen hoe de medezeggenschap van ABN Amro experts laat participeren uit de gehele organisatie. Bij Unilever leren we hoe je slimme technologie kunt inzetten. Bij Eneco hoe je terugkomt na een vertrouwensbreuk met het bestuur. De or van de Volksbank deelt met ons zijn haarlemmerolie van de medezeggenschap. En de ING leert ons meebewegen met een agile werkende organisatie. We zien ook directe medezeggenschap in praktijk van Rijk van Nijmegen, Wij zijn Jong! en Hollands Kroon. En hoe werkt de medezeggenschap, of het ontbreken daaraan, in platformorganisaties?
