EOR Herziening: Sterkere positie voor Europese ondernemingsraden
Steeds meer Nederlandse organisaties maken deel uit van internationale concerns. Dat betekent dat besluiten die in het ene land worden genomen, directe gevolgen kunnen hebben voor medewerkers in het andere. Juist daarom zijn Europese ondernemingsraden (EOR’s) zo belangrijk. Met de nieuwe herziening van de EOR-richtlijn krijgt werknemersinspraak op Europees niveau een flinke impuls. Wat verandert er precies en wat betekent dat voor de OR in Nederland?
Wat betekent de nieuwe richtlijn voor de OR?
De positie van Europese ondernemingsraden (EOR’s) staat op het punt om flink versterkt te worden. Het Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie bereikten onlangs een akkoord over de herziening van de EOR-richtlijn1. Dat is goed nieuws voor werknemers van grote multinationals: hun stem wordt beter gehoord en hun belangen worden steviger verankerd in het besluitvormingsproces.
De Europese Commissie deed begin 2024 een voorstel om de EOR-richtlijn uit 2009 aan te passen. Met als doel: meer zeggenschap voor werknemers bij grensoverschrijdende besluiten, betere toegang tot informatie en overleg, en een modernisering van de regels voor oprichting en functioneren van een EOR. Dat voorstel is nu, na overleg tussen het Europees Parlement en de Raad, omgezet in een akkoord dat alleen nog formeel goedgekeurd hoeft te worden door de lidstaten.
Wat verandert er precies?
- Richtlijnen
Een van de belangrijkste verbeteringen is dat álle EOR’s voortaan onder de richtlijn vallen, ook de vrijwillig opgerichte. Dat betekent dat ze dezelfde bescherming en rechten krijgen als formeel opgerichte raden. Daarnaast wordt het eenvoudiger om een EOR op te richten. De procedure wordt korter, transparanter en minder afhankelijk van toestemming van het management. Ook financiering wordt minder een struikelblok: een EOR mag voortaan zijn kosten gewoon meedelen aan de onderneming; goedkeuring vooraf is niet meer nodig.
- Besluitvorming
Op het gebied van overleg en besluitvorming zijn er belangrijke stappen gezet. Zo moet de EOR minimaal twee keer per jaar fysiek met het management kunnen vergaderen. Worden er besluiten voorbereid die werknemers in meerdere landen raken, dan moet de EOR vooraf worden geraadpleegd. Een reactie van het bestuur op een EOR-advies mag niet vrijblijvend zijn: een schriftelijk antwoord is verplicht voordat het besluit wordt uitgevoerd. Dit maakt de rol van de EOR serieuzer en formeler.
- Vakbonden
Ook vakbonden krijgen een sterkere rol. Zij moeten standaard kunnen deelnemen aan EOR-vergaderingen, wat zorgt voor inhoudelijke versterking van de vertegenwoordiging van werknemers.
- Vertrouwelijkheid
Er komt een duidelijker kader voor vertrouwelijkheid: informatie mag alleen als vertrouwelijk worden bestempeld als dat gemotiveerd wordt. De EOR krijgt bovendien het recht om hiertegen bezwaar te maken. En als de EOR vindt dat hij niet goed is geïnformeerd of geconsulteerd, mag hij zelfs bij een eerdere schikking alsnog naar de rechter stappen.
- Nastreven van de regels
Bedrijven die zich niet aan de regels houden, bijvoorbeeld door de EOR onvoldoende te informeren of niet op tijd te raadplegen, riskeren forse boetes. Daarmee wordt de handhaving van de richtlijn voor het eerst serieus genomen.
- Diversiteit
Tenslotte bevat de herziening een belangrijke stap richting meer diversiteit: bij het oprichten van een nieuwe EOR moet worden gestreefd naar een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen, met minimaal 40% vertegenwoordiging van elk geslacht.
Wat betekent dit voor ondernemingsraden?
Voor Nederlandse ondernemingsraden van multinationals is deze herziening een belangrijke steun in de rug. Na formele goedkeuring van de lidstaten moeten de nieuwe regels binnen twee jaar worden omgezet in nationale wetgeving. Uiterlijk drie jaar na inwerkingtreding moeten bedrijven ze in praktijk toepassen.
De herziening biedt OR’s en vakbonden nieuwe kansen om hun positie bij grensoverschrijdende besluiten te versterken. Het is dus een goed moment om binnen je organisatie het functioneren van de (eventuele) EOR onder de loep te nemen en je voor te bereiden op de nieuwe spelregels. Want inspraak op het juiste moment, en niet achteraf, wordt straks een recht dat wél telt.
Geschreven door Bob van Weert, organisatie-adviseur bij DeVerandermotOR. Leer meer over Bob bij "het team" of op LinkedIn.


